为进一步加快医工信研究院的建设，9月26日，校党委书记章清带领陈智主任、叶时平副校长及学科处、科研处、医学院、信息化处、资产处、转化医学研究院、、计财处等职能部门负责人赴医工信研究院开展现场调研，信息科技学院领导及部分骨干到场汇报交流。

章清一行首先对图信楼7楼-10楼医工信研究院相关场地进行走访考察，对医工信研究院当前的空间使用情况、已建设备情况进行较好的了解，并提出针对性的建议和要求，后在图信楼8楼会议室组织研讨交流。

会上，医工信研究院执行院长王万良从医工信空间规划及落地情况、科研平台的构建及进展情况、近期推进计划、存在的困难与需要的支持等四方面向章书记一行进行汇报，信息科技学院相关负责人对平台建设过程存在的问题进行了补充发言。学科处、科研处、计财处、资产处、转化医学研究院、医学院的相关负责人对平台建设提出了建议和意见。

最后，章清书记作了总结讲话，他对医工信研究院建设及各机关处室负责人给出的意见与建议表示感谢，并在总结与会人员讨论意见的基础上，指出医工信研究院建设的特点和存在的问题。他指出医工信研究院具有四个特点：一是多院、多学科协同的特点；二是服务于学校新医科引领的学科体系构建的需要；三是聚焦重点领域的重点问题突破；四是彰显信息学科特色优势。指出了研究院建设还存在五个方面的问题：一是对目标规划定位和认识尚需进一步清晰与统一。二是对组织体制机制尚需进一步优化，要研究实体化运作的可行性，避免研究院工作与学院工作的高度重叠。三是对学科交叉交融尚需进一步强化。要强化基于项目为载体的信息学院、医学院、转化院等的研讨交流与合作攻关。四是空间布局有实际特殊性，存在信息学院骨干科研空间不足的迫切性与医工信研究院空间布局需要的认识不一致问题。五是长线培育和短线突破的问题。针对医工信研究院的特点和存在的问题，他建议：一是抓重点，建好二基地一场景一中心。要着力打造已有的2个省级科研基地、1个正在构建的社区智慧康养场景和1个超算中心，并着力组建团队、配置资源。二是完善规划，理顺体制，推进实体化运作可行性的研究。三是强化成果导向。研究院的建设必须要以成果导向配资源。四是人才引进。强调人才在医工信研究院建设的重要性，可以项目制、成果制、全职等多种方式引进人才，推动整体发展。

此次调研进一步为医工信研究院的建设明晰了方向、统一了思想，建立了信心，明确了重点，坚定了发展决心。